【精准研判明方向 聚力攻坚谱新篇】高新人力召开2025年上半年经济运行分析会

  8月1日，宝鸡高新人力资源有限公司召开2025年度上半年经营分析会议，全面总结上半年经营成果，深入剖析存在问题，并部署下半年重点工作。集团公司副总经理、人力公司董事长冯少华及公司全体干部职工参加会议，会议由公司副总经理叶飞主持。

【精准把脉 全景透视发展态势】

     公司副总经理叶飞代表公司作半年度总体运营分析报告。报告以详实的数据为支撑，系统梳理了上半年公司经济运行呈现出的显著特点，全方位展示了核心经营指标完成情况并深刻剖析了当前制约公司发展的瓶颈问题。报告聚焦未来，清晰勾勒了公司后续发展的方向与举措，为各部门工作提供了精准导航。

【聚焦主业 深挖业务发展方向】

     公司全体员工围绕各自业务领域，依次晾晒汇报上半年工作情况在客观展示上半年工作成果的同时，重点聚焦存在的薄弱环节与突出问题，深刻剖析了当前面临的风险与挑战，并明确了下一阶段改进与攻坚的具体方向，充分展现了刀刃向内、破题攻坚的决心。

【领航定向 擘画高质量发展蓝图】

     最后，集团公司副总经理、人力公司董事长冯少华对公司上半年工作成效予以肯定，并指出，上半年公司克难奋进，围绕“稳进提质”总基调，业务经营逐步向好，管理效能逐渐提升，重点工作有序推进，经济运行总体平稳，为实现全年目标任务奠定坚实基础。就下半年重点工作，冯总强调：首先，继续拓展销售市场，持续加大市场拓展力度。深入贯彻落实集团公司提出的“跑市场、谋转型、促发展”活动，推动公司转型由“输血”到“造血”的质变，通过多种渠道和方式，进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。要聚焦公司业务薄弱环节，完成业务板块的精准补链，持续做大做强档案外包业务和各类培训业务，对内提升基础服务标准，对外学习同行业先进经验，在“走出去，引进来”中不断提高员工业务能力和个人综合素质，带动公司经营业绩不断提高。其次，要降低公司管理成本。一方面要在制度上不断优化，要使各类制度要紧跟公司发展步伐，为公司发展夯实基础。另一方面要在流程上持续优化，提高资源有效利用率，严格控制各项成本支出，节源开流，要继续通过增加收入和减少支出来实现资源的节约和效益的提高。再次，我们要全员参与，创新发展。要深入研讨谋划新工作、新方向，了解市场需求，明确发展目标，增强转型策略与行业发展的一致性，以更加优质的服务吸引目标客户，提升公司经营效益。全体员工要推动业务创新和管理创新，提升整体工作效率。最后，坚持不懈抓安全管理。安全生产是管理工作的重中之重，更是企业稳健发展的基石，要通过创新机制、强化监管、深化安全意识等举措，确保安全工作万无一失。下半年的工作任务艰巨，责任重大。让我们以更加务实的作风，团结一心，攻坚克难，为实现全年目标而不懈努力。